6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。一直以來，琦星就深耕6S管理并列入長期工作項目，力求將6S治理常態化、6S管理長效化，使其成為公司高質量發展中的一環，為公司多方面創新發展、爭先創優打下牢固生態基礎。

為夯實現場基礎管理，推進6S管理工作向“持續化、行事化、習慣化”轉變，9月23日下午，倉儲部開展了第一期改善管理總結暨員工動員會議。會上梳理了倉庫現場管理與改善共11期57項改善成果，通過對6S管理整治前后對比，從中挑選了10項重點改善進入“綜合管理看板”展示，使員工更直觀感受到6S管理的實用性、必要性。

細節決定一切，態度改變一切。本著既要做更要做好的態度，改善活動開展以來，倉儲部各班組人員全心全意付出行動，以6S管理辦法為核心，不斷開展學習培訓、試點推進、回顧反思等系列工作舉措，向員工宣導6S管理理念和實施意義，并根據6S管理過程中存在的問題制定相應改善計劃，從基礎工作落實6S管理辦法，全員積極參與整理、整頓、清潔、清掃等工作，將區域進行合理規劃，留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等，并特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施實施，在不斷改善中實現6S常態化運行，推進全員6S建設。


會上倉儲部經理徐永銳表示，各班組人員在將現階段的改善成果進行保持的同時，要不斷有新的改進與突破，在規范中將6S管理執行到底，潛移默化中形成6S管理的企業文化，打造強有力的6S管理團隊，共同推動公司現場管理水平、管理技能向新的階梯邁進。