5月11日-13日，杰克服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊第二期開課。來自全國各地近30名服企管理層聚集臺州，為自身企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和進步探索新思路。

本次課程分為參觀、培訓(xùn)、分享和答疑等模塊。課程緊緊圍繞“服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”展開，幫助學(xué)員們拓展思維，掌握管理要點與實戰(zhàn)工具。



5月11日上午，學(xué)員們分別參觀了杰克臺州灣智能廠區(qū)及文化展廳。

通過實地參觀，領(lǐng)略“傳統(tǒng)”與“智能”的深度融合。學(xué)員們紛紛表示：此次參訪，讓他們見識到智能化、數(shù)字化在制造型企業(yè)的深度應(yīng)用，也感受到智能化、數(shù)字化帶來的效率提升。杰克的管理理念與運營方式，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，給他們巨大啟迪。



參觀結(jié)束，學(xué)員們開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課。

杰克股份輪值執(zhí)行總裁吳利對遠道而來的學(xué)員們表示熱烈的歡迎。她指出，杰克舉辦服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊，一是想向更多的人分享杰克在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，第二個則是希望通過實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿案例給大家?guī)ジ嗟霓D(zhuǎn)型新思路。



杰克精益專家王春元在課上為學(xué)員們做了詳細的講解。

他說道，精益化一定是數(shù)字化的基礎(chǔ)和前提，否則數(shù)字化本身就是浪費。先精益后數(shù)字化，這既符合工廠管理技術(shù)的升級順序，也體現(xiàn)了精益是基礎(chǔ)和前提這一作用。

杰克股份成套方案部精益項目總監(jiān)高鈺為學(xué)員們分享了服裝標準工時和流水線優(yōu)化應(yīng)用案例，以及服裝生產(chǎn)如何快速轉(zhuǎn)款應(yīng)用案例，并通過舉例計算向?qū)W員們傳授方法與技巧。

他強調(diào)，在快速轉(zhuǎn)款變得尤為重要的前提下，制定標準工時并落實貫徹成了日常管理重要的工作。



杰克股份成套方案部總監(jiān)吳玉瓊帶來的精益思想和方法論，通過小小的實踐，使學(xué)員們茅塞頓開，這種理論與模擬演練的結(jié)合教學(xué)，讓他們感受到了汲取知識也可以這么輕松快樂。



杰克股份副總裁阮林兵向在座的學(xué)員們講解了杰克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，及多個系統(tǒng)如何打通實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，并通過多個杰克數(shù)字化案例詳細闡述，使學(xué)員們對數(shù)字化的認知更深一步。



杰克股份軟件售前交付部總監(jiān)倪帥在課堂上帶來了服裝廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。他說道，服裝企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)管理的降本增效，必須利用數(shù)字化技術(shù)，打通信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)外部一體化協(xié)同。



杰克股份人力資源副總經(jīng)理黃艷輝分享了“數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型下人力資源管理轉(zhuǎn)型”。他強調(diào)，只有做到管理透明化、管理實時化、管理數(shù)據(jù)化，才能讓管理變得更“輕松”。

所學(xué)知識后續(xù)如何落實、希望得到杰克的哪些支持？學(xué)員們紛紛上臺進行分享。講師們及杰克產(chǎn)品族針對學(xué)員們困惑和疑問，在現(xiàn)場進行了詳細地解答。

三天兩夜的服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊首期已圓滿收官。結(jié)束時，學(xué)員們表示此次學(xué)習(xí)受益匪淺，老師們結(jié)合各種案例，深度解析，讓每一堂課都變得清晰生動，淺顯易懂，也讓他們從中找到了數(shù)字化的方向，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級按下加速鍵，“回去就開干”。